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10040386-Mejorar mecanismos políticos, técnicos y financieros para escalar la gestión sostenible de suelos en Bolivia
Votre chemin vers le dépôt
- Échéance : 23 novembre à 12:00 — encore 22 jours.
- Le lieu de dépôt figure dans l'avis (lien sur cette page).
- Offre et justificatifs en : anglais, espagnol.
- Réunissez vos justificatifs — utilisez l'analyse d'éligibilité sur cette page : elle liste les exigences et le chemin d'obtention des attestations connues.
Ce que recherche l'acheteur
In the Bolivian High Plateau ("Altiplano") rural families rely on agriculture, livestock farming, and other economic activities -such as tourism and trade- to sustain their livelihoods. However, an acute soil degradation, frosts, droughts, hailstorms, and strong winds reduce productivity and increase the vulnerability of rural communities. Compounding this issue is migration to urban centres and other regions from youth and women. According to the National Institute of Statistics (INE, 2025), more than 50% of rural families in the Altiplano live under poverty line, with limited access to technical, financial, and innovation services. All these factors result in greater vulnerability to climate change and a reduced adaptive capacity. In response Bolivia committed to achieve Land Degradation Neutrality (LDN) by 2030 through soil restoration, climate resilience, and biodiversity…
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… conservation; under the United Nations Convention to Combat Desertification (UNCCD). Sustainable soil management is a fundamental pillar for restoring soil health and strengthening agrifood systems and ecosystems resilience. Hence, the German Cooperation together with national subnational stakeholders, producers and civil society organizations will implement the Sustainable Soil Management for agrifood system adaptation and resilience Project (SUAGRI) to foster soil management through a comprehensive approach. This approach includes strengthening the political, regulatory, and institutional framework; developing a soil information and monitoring system; fostering soil technological innovation; managing bioinputs; and ensuring access to public and private financing mechanisms to farmers. SUAGRI aims to improve and consolidate the political, regulatory, technical, and financial enable conditions to scale up sustainable soil management and biodiversity restoration in the Bolivian Altiplano. Thus, it contributes to increase agrifood systems and ecosystems resilience improving the livelihoods of households. SUAGRI proposes four components, described below: 1. Political and Regulatory Instruments: Improve norms and policy instruments to strengthen the regulatory framework, guiding territorial planning and public investments toward sustainable agricultural production. Through a participatory and multisectoral approach that brings together public, private, and local actors, it promotes policy coherence, inter-institutional coordination, and the integration of environmental, social, and economic criteria. 2. Soil Geoinformation: Generate and facilitate soil-related information to strengthen the availability, quality, and access to technical and scientific information for sustainable soil management. This enables better territorial and natural resource management. It also promotes the integration of traditional knowledge, with an emphasis on the participation of women and youth. 3. Financial mechanisms: Facilitate access to public and private financial mechanisms to scale up soil restoration and resilient agricultural production. This component is aimed at producers: micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs), the private sector, and civil society organizations. . 4. Integrated Bioinputs Management: To increase the supply and demand for bio-inputs (such as compost, humus, among others), under sustainability criteria that contribute to soil recovery and health; biodiversity; and resilient agricultural production. This will be done with the participation of producer or
Marché
Type de prestation
Clement Ce que les chiffres disent de cet acheteur
- Dans ce secteur, l'acheteur attribue environ chaque mois (539 attributions, la dernière en octobre 2026) — la prochaine est attendue vers décembre 2026 à ce rythme. La dernière attribution est allée à GFA Consulting Group GmbH.n = 539
- 59 % des attributions de cet acheteur sont allées à des entreprises qui avaient déjà gagné ici (3 862 attributions depuis 2017, réparties sur 1 552 entreprises). C'est nettement plus que la norme du secteur (43 %) — les nouveaux entrants ont plus de mal ici qu'ailleurs.n = 3 862 attributions depuis 2017
- 26 % des offres reçues venaient d'autres pays (270 procédures avec répartition des offres) — tous les candidats, pas seulement les titulaires. Secteur : 2 %.n = 270
- 91 % des offres reçues venaient de PME (270 procédures avec répartition des offres). Secteur : 58 %.n = 270
- En médiane, 3 offres par procédure (3 733 procédures avec nombre d'offres) ; 24 % se sont terminées avec un seul candidat. Secteur : 2 offres en médiane.n = 3 733
À partir des attributions documentées de cet acheteur ; valeurs de comparaison du même secteur et du même pays. Ni prévision, ni conseil juridique. Au 01/11/2026.
Ce que vous devez prouver — critères d'aptitude
EN-A1: Principles for the execution of orders (Mit dem Angebot; Mittels Eigenerklärung): The eligibility criteria are not from the same category as stipulated above, as there is no suitable category. 1. Self-declaration: name of company and address, tax ID, re… lire en entierreplier
EN-B1: Technical and professional ability (Mit dem Angebot; Mittels Eigenerklärung): 1. The technical assessment is only based on reference projects with a minimum commission value of 800.000,00 EUR (net). 2. At least 6 rference projects, of which at least 2 r… lire en entierreplier
Documents de la consultation — téléchargement direct
Qui a déjà gagné chez cet acheteur
Tous types de marchés de cet acheteur confondus — pas seulement ce secteur. Une ville achète logiciels et véhicules d'incendie au même service achats.
| Entreprise | Attributions | Période |
|---|---|---|
| GFA Consulting Group GmbH | 376 | 2010–2026 |
| GOPA Consultants | 118 | 2010–2026 |
| GOPA Worldwide Consultants GmbH · Bad Homburg v. d. Höhe | 73 | 2018–2026 |
| AFC Agriculture and Finance Consultants GmbH · Bonn | 59 | 2017–2026 |
| AMBERO Consulting Gesellschaft mbH · Kronberg im Taunus | 46 | 2016–2026 |
À quelle fréquence cet acheteur lance ce type de marché
Tactique
Lorsque cet acheteur a attribué des marchés dans ce secteur, il n'y avait le plus souvent qu'une seule offre. Une offre solide a ici de vraies chances. (D'après 1 111 attributions terminées — aucune indication sur cette procédure.)
Cette procédure laisse 41 jours entre la publication et la date limite — l'usage dans ce pays est de 32 (médiane de 20 496 procédures). Nettement plus long que d'habitude — le temps d'une offre soignée plutôt que rapide.
La date limite tombe un lundi — votre dernier jour ouvré complet est le vendredi précédent. Réunissez justificatifs et garanties d'ici jeudi.
Soumissionnaires étrangers
En Allemagne · Administration publique, 231 marchés ont été remportés par des entreprises étrangères sur 3 ans (sur 5 246 attributions recensées) — principalement : États-Unis, Pays-Bas, Italie.
Langue de l'offre : Anglais, Espagnol.
Comment candidater
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