Friedrich & ClementBETA

Technical Planning HLS

Fachplanung HLS

Germany · Bad Lippspringe · how to bid here

Your path to submission

  1. Deadline: 19 October at 10:00 — 31 days left.
  2. The submission point is stated in the notice (link on the right).
  3. Collect your evidence — use the eligibility analysis above: it lists the requirements and, for known certificates, how to get them.
Compiled automatically from notice and documents — no guarantee; the procedure's wording is binding.

Clement What the numbers say about this buyer

  • In this sector the buyer awards roughly every month (17 awards, most recently January 2026) — by that rhythm the next award was due around February 2026. The last award went to Großekathöfer + Ottensmeier.n = 17
  • 67% of this buyer's awards went to companies that had already won here before (25 awards since 2025, spread over 9 companies). That is well above the sector norm (44%) — newcomers have a harder time here than elsewhere.n = 25 awards since 2025
  • The median procedure drew 2 bids (25 procedures with a bid count); 32% ended with a single bidder. Sector: median 3 bids.n = 25
  • From notice to award takes a median 84 days here (7 procedures). Sector: 133 days.n = 7
  • 100% of the bids received came from small and medium-sized enterprises (6 procedures with a bid mix). Sector: 89%.n = 6

From this buyer's documented awards; comparison values from the same sector and country. Not a forecast, not legal advice. As of 13/09/2026.

Clement
When comparable contracts were last awarded here, usually only 2 offers came in — a solid bid has real chances.
References and certificates from your home country count fully across the EU — that is what European procurement law is for.

Foreign bidders

In Germany · Architecture & engineering, 394 contracts went to foreign companies over the last 3 years (of 108,923 recorded awards) — mostly from Austria, Switzerland, Poland.

Typical field: median 2 (from 17 awards).

Measured from linked award data; foreign winners bidding through a local subsidiary count as domestic — the true share is higher.

What the buyer is looking for

The summary in English is being prepared. The official description below is in the original language (DE).

Show original description (DE)

Das Medizinische Zentrum für Gesundheit Bad Lippspringe GmbH (MZG Westfalen) plant die energetische Sanierung sowie weitere bauliche Maßnahmen der Einrichtung Martinusquelle mit Thermalschwimmbad und Sporthalle. Wesentliche Teile des Vorhabens zur energetischen Sanierung befinden sich bereits im Zuge von geförderten Maßnahmen (EFRE) in der Planung. Weitere Baumaßnahmen sollen nun folgen. Dies betrifft Umbauten in verschiedenen Bauteilen (z.B. Umbau Therapiebereiche, Büros, Sanierung Dachflächen) sowie die Umgestaltung des Haupteinganges. Die Einrichtung Martinusquelle wird während der gesamten Umbauphase voll in Betrieb sein, und alle Patienten werden weiterhin vor Ort sein. Die Sanierung erfolgt abschnittsweise. Die Gebäudeteile, die von der Sanierung betroffen sind, werden im Rahmen der Projektrealisierung leer gezogen und können dann in einem Zug saniert werden. Gegenstand der hier angefragten Leistungen sind Planungsleistungen für Heizung, Lüftung, Sanitär (Grundleistungen der HOAI, Leistungsphasen 1-8, §53 ff. HOAI i.V.m. Anlage 15): - Abwasser-, Wasser- und Gasanlagen, - Wärmeversorgungsanlagen, - Lufttechnische Anlagen, - Gebäudeautomation. Teile der Maßnahmen befinden sich bereits in unterschiedlichen Planungsphasen. Daher sind nicht alle Leistungsphasen Bestandteil der angefragten Leistungen. Folgende Leistungsphasen sind Gegenstand des zu vergebenden Auftrages: - Umbau/Neubau Haupteingang: Leistungsphasen 1 bis 8, - Weitere Umbaubereiche: Leistungsphasen 4 bis 8. Die bereits laufenden Maßnahmen sind teilweise gefördert (EFRE). Es ist auf die strikte Trennung geförderter und nicht geförderter Maßnahmen zu achten, insbesondere bei Aufmaß und Abrechnung. Die Kosten sind nach DIN 276 auf der 3. Ebene anzugeben. Für die Baumaßnahmen spielen Nachhaltigkeit und somit das zukunftsfähige Bauen eine zentrale Rolle. Die Vorbildfunktion als öffentlicher Bauherr, der Wunsch nach gesunden Gebäuden, ein ökologischer und ökonomischer Betrieb über den gesamten Lebenszyklus, verbunden mit einem soziokulturellen Mehrwert für die Gesellschaft, die Förderung des Ressourcenschutzes und der Abfallvermeidung durch Suffizienz und Zirkularität sowie die Unterstützung der Biodiversität führen zu notwendigen Anforderungen, die weit über die eines energieeffizienten Gebäudes hinausgehen. Auch wenn bei diesen Bauvorhaben als Bestandssanierung explizit keine Zertifizierung nach DGNB oder BNB angestrebt wird, soll sich die Planung und Ausführung verantwortlich an diesen Bewertungskriterien orientieren. Wegen der weiteren Einzelheiten wird insbesondere auf die Leistungsbeschreibung (Teil B) und den Planervertrag (Teil C) verwiesen.

Description as published (DE).

Eligibility analysis from the tender documents

Contract

BuyerMedizinisches Zentrum für Gesundheit Bad Lippspringe GmbH
TypeServices
Estimated valuevalue not published
Published15 September 2026
CategoryArchitecture & engineering · CPV 71240000

Who has won here before

CompanyAwardsPeriod
Dachdecker Gläßner GmbH · Bad Salzuflen42026
Dennis Schlepper · Detmold32025
CPM GmbH Gesellschaft für Projektmanagement · Sindelfingen32025
Ingenieurbüro Schröder & Partner32025
Potthoff GmbH · Bünde32025
From 13.7M documented awards · regular winners know this buyer's requirements — that is your competition.

How often this buyer tenders this

202561
202614

Who knows the rhythm prepares instead of reacting.

·
days until the deadlineMonday 19 October at 10:00

How to bid

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